При всей важности финансово-технической базы этот фактор не является решающим в деле развития конкретного предприятия. Более того, ее наличие само по себе не может компенсировать организационных изъянов. Неумелое управление в итоге приведет к истощению материальных ресурсов, спаду производства и, наконец, к банкротству компании. Чтобы этого не произошло, следует провести «ревизию» кадров. Под этим может подразумеваться: ротация, повышение, освобождение от занимаемой должности, сокращение штата и другие административные процессы. Если же речь идет о приеме на работу новых сотрудников, нужно предельно тщательно подходить к их набору. В контексте вышесказанного будет уместным привести цитату одного известного политика: «Кадры решают всё». Даже спустя восемь десятилетий эти слова остаются актуальными.
Приступая к управленческим реформам, важно четко разграничивать такие понятия, как сотрудничество и благотворительность. Это значит, что, объявляя о вакансии, руководство компании ожидает от соискателя должной отдачи на его рабочем месте. В противном случае он превратится в «балласт», получающий не-заработанные деньги. В зависимости от специфики производства рекрутеры оценивают кандидата по разным критериям. Например, наряду с профессиональными качествами учитываются также его психологические особенности: темперамент, уровень коммуникабельности, отношение к конфликтам, этические нормы и др. Более подробно узнать о подборе персонала можно на сайте компании, вплотную занимающейся этим вопросом.
Эксперты применяют эффективные стратегии, позволяющие с высокой точностью определить уровень профпригодности конкретного кандидата. Формулируя вопросы во время собеседования, специалисты предлагают человеку самому оценить, подойдет ли ему эта работа. Хотя решающее слово всегда остается за администрацией, реакция интервьюируемого тоже имеет значение. Огромным плюсом, в частности, является ответственность и доброжелательность соискателя. Если такой человек не достаточно компетентен в одной области, ему могут предложить другое поле деятельности. Разумеется, если подходящая вакансия существует. В то же время компания может решительно отказать профессионалу, негативно относящемуся к сослуживцам и часто конфликтующему с администрацией. Допустить подобную вероятность следует, конечно, с оговорками. Иногда компания испытывает крайнюю нужду в узком специалисте. В итоге человека принимают на работу, но с первого же дня ищут ему достойную замену.
Дальновидные администраторы хорошо понимают, как много значит персонал. Правильно сформированная команда может решать поистине любые задачи. Давно замечено, что в гармонично подобранном коллективе почти отсутствует текучка кадров. А равно и то, что люди, работающие сплоченно, не могут не приносить прибыли компании. Это закономерно, и в идеале они должны быть объединены не только производственными интересами, но и чисто человеческими ценностями: взаимопомощью, творчеством, эмпатией и т.д.
ИА «МариМедиа». При использовании материала гиперссылка обязательна.
